岗位价值评估

1、华仕咨询认为，通过建立职位体系，制定完善的职位说明书，可以为人力资源管理提供依据。

（1）为录用员工、招聘员工提供依据。可以根据确定岗位的任职条件进行员工招聘，并作为入职培训的教材。
（2）对员工进行目标管理。依据职位说明书可清晰设计目标。
（3）绩效管理的基本依据。根据职位说明书，在职责范围内设计KPI。
（4）制定薪酬政策的依据。不同的岗位对企业的贡献也不同，根据职责和贡献来制定薪酬制度。
（5） 培训与开发的依据。根据岗位的职责要求，有针对性的进行培训，提高技能水平。
（6）职位设计提供依据。通过调整工作内容，提高员工工作热情

2、为建立任职资格体系提供基础依据。
（1）通过岗位评估，评估岗位价值，进行岗位价值排序，建立企业岗位价值等级矩陈，为薪酬支付提供决策依据。

（2）华仕咨询运用部门职责分配表对部门职责进行梳理，确定部门功能模块和流程，根据角色在部门功能和流程中承担的职责分配，梳理每个角色的职责，制定岗位的岗位说明书。
（3） 华仕咨询岗位评估系统是在借鉴国际著名咨询公司在人力资源领域多年研究成果的基础上，结合中国的市场和文化环境，并通过多年的实践检验，测算改良而成。通过系统，对岗位进行量化评估。

华仕咨询认为，中国成长型企业在岗位管理方面普遍存在着以下问题 ：

1、 岗位职责不清
2、不同岗位职责交叉、重叠
3、职位重要职责缺失
4、没有建立职位说明书体系
5、对岗位说明书的制定没有一套方法，根据经验编写
6、职位说明书不完整，有的岗位缺失岗位说明书
7、职位说明书内容设计不科学，重要的内容缺失
8、职位说明书不统一，各部门的格式不一样
9、职责的文字描述不清晰、不准确、不具体
10、对职位说明书的重要性认识不深，没有专门的组织对岗位体系进行维护
11、没有及时更新岗位说明书
12、职位说明书只是人力资源部门的事，没有让业务部门承担职责
13、没有建立岗位说明书管理制度，采取放任的态度
14、主管没有和职位说明书编写者充分沟通
15、职位说明书编写者关注于个人，没有基于岗位要求
16、职位说明没有前瞻性
17、没有对岗位进行评估，没有基于岗位价值贡献来支付薪酬
18、职位评估工具不科学
19、职位评估的流程不科学，方法不对路
20、企业文化不支持岗位评估
21、员工对评估结果不服气
22、岗位评估太坚持量化原则，教条化
23、岗位评估过程不公正、客观
24、岗位评估流于形式，没有和薪酬设计挂钩
25、没有随着业务变更和组织结构调整，及时更新岗位等级
26、岗位评估等级设计太粗或太细
27、岗位评估和薪酬设计结合不科学

职位分析常见问题

职位分析是企业人力资源管理的基础性工作，它将为职位评估、绩效考核、招聘、员工培训、任职资格管理奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效性。
目前，企业职位管理常见的问题有： 
●  员工入职后缺乏明确的指导及指导的依据
●  员工入职长期对自己的工作与角色不明
●  职位设置混乱
●  职位职责重叠
●  职位关系不明
●  员工职责不清、权限不明、各职位常出现扯皮现象
●  多头领导、均不负责
●  工作分配不均衡，有些员工工作不饱满，有些员工工作负担又很重
●  职位的任职要求不明，招聘、培训缺乏依据
●  ……

华仕基本思路

●  明晰组织发展战略
职位分析及职位说明书能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。
●  基本思路
在收集、整理和分析职位信息的基础上，通过编写、研讨职位说明书等活动，明晰各职位目的、上下左右关系、任职资格和主要职责，为职位评估、考核、薪酬提供基本的依据。

华仕咨询流程

华仕咨询成果

● 《职位分析培训教材》
● 《职位说明书》

华仕咨询工具

●  战略定位
●  职责直接分解法
●  职责列举归纳法
●  职责分配法
●  ……

特别说明

华仕采用易推行、实操性强的职位分析方法与工具，能够帮助企业明晰每个职位的职位目的、组织定位、任职条件、主要职责与权限、工作频率与依据等内容。使每个员工在学习与了解了职位说明书的内容后，快速进入角色，快速进入工作状态，快速把握自己的工作和工作重点。

职位评估常见问题

职位评估是衡量企业每个职位相对价值大小及其对企业贡献的程度的一种工具，它为企业激励，特别是员工回报、职能工资的确定，提供科学、合理的基本依据。
目前，企业职位评估工作中常见的问题有： 
●  方法陈旧，效果欠佳
●  评估结果与企业实践有距离
●  职位评估标准不统一
●  职位评估主观性强，缺乏科学、量化的评估方法
●  不同类型部门或职位之间难以比较、平衡
●  职位评估费时、费力
●  职位评估的准确度不高
●  …… 　

华仕基本思路

华仕咨询流程

华仕咨询成果

● 《职位评估表》
● 《职位矩阵表》

华仕咨询工具

●  职位排序
●  职位分类
●  要素比较
●  ……

您可能面临的困惑

招聘员工时明明觉得很优秀，但到了岗位上去却业绩一般，怎么会这样呢；
有些工作总是被推来推去，最后更弄不清楚是谁的责任；
招聘时不知道薪酬方面要怎么定才好，多了增加公司负担，低了员工工作不积极；
对员工进行岗前培训但效果总是不理想，是培训内容不好还是员工自己的问题呢……

华仕的解答

岗位管理的内容包括岗位设立、岗位职责、岗位权限、任职资格、岗位评估、岗位编制和岗位描述，成功的岗位管理对对企业的定员定编、提高生产力、设计与管理薪酬、实施目标管理与绩效评估、开发培训、调动工作积极性等具有重要作用。在多次为客户“看诊”的实践中，我们发现许多企业在这方面出现的问题：
• 岗位设立不科学，部分重要的岗位没有体现，职责的划分与战略联结不紧密
• 岗位权限未有正式化、制度化
• 对任职资格的规定存在因人写岗的情况
• 缺乏岗位评估，人岗不匹配

华仕的服务

在岗位管理上我们提供的服务内容有：
开展岗位评估、进行岗位编制、编制岗位描述、设立或撤销岗位、明晰岗位职责、规范岗位权限、定任职资格

华仕能够带给您的价值

规范岗位管理，明确岗位权责界限，使任务分配合理到位；
降低岗位工作沟通成本，保证工作顺利完成；
提高人岗匹配度，使得“适者得其位，在位谋其责”；
为设定招聘条件给予参考，完善人员胜任力测评系统；
为薪酬设计奠定基础，有助于客户在招聘中胸有成竹；
制定适合的培训课程，有针对性提高员工岗位胜任力；
激励员工，提升员工岗位责任感，促进员工发展………

职位体系的解决方案

 1、职位梳理与岗位分析
     （1）职位说明书编写培训（流程梳理、部门职责分配表、工作分析）
     （2）部门职责和流程梳理
     （3）部门职责分配表、部门组织结构、岗位清单编写
     （4）小组讨论、有针对性的辅导
     （5）职位说明书编写
     （6）职位说明书编写辅导
     （7）部门负责人成果汇报
     （8）制定岗位说明书管理制度
 
 2、职位评估
     （1）职位评估培训（评估工具、流程、方法）
     （2）成立评估委员会
     （3）制定评估规则和流程
     （4）挑选典型岗位进行岗位评估
     （5）非典型岗位插入
     （6）综合平衡、微调
     （7）建立岗位等级矩阵表
     （8）制定职位评估管理制度

职位体系咨询的项目价值

 1、方案价值
　  （1）系统性——结合公司战略与经营目标、组织及流程来梳理和分析岗位的职责和任职资格
　  （2）针对性——针对企业的战略要求和实际问题，制定有效的岗位体系方案
　  （3）可操作性——提供容易领会和掌握、易于推广、接受的工具和方法
 
 2、过程价值
　 （1）使得客户掌握部门职责和岗位职责编写、岗位评估的工具和方法
　 （2）对部门职责和岗位职责有了进一步的认识
　 （3）通过成果汇报，对其他部门有了更多的认识，增强部门之间的协作畅通
　 （4）对岗位的价值有量化根据
　 （5）通过沟通，为推动整体方案的实施打下基础
 
 3、无形价值
　 （1）引进先进的管理理念和方法，形成共识
　 （2）加强了跨部门合作的观念
　 （3）从知识、沟通、创新、影响四个纬度来衡量岗位价值
　 （4）为人才培养与开发，支持组织发展建立了框架
　 （5）为员工发展指明了方向